近年來，從事建材、家居批發(fā)市場的競爭將更加激烈，許多建材、家居流通企業(yè)老板開始感嘆：生意越來越不好做了，賺錢越來越難。再看看國內(nèi)的建材、家居批發(fā)企業(yè)，有很多在開始啟動的時候，經(jīng)營管理模式相對簡單粗放，先生在外面打市場，太太在家里管錢，賺錢往往是因為市場形勢好的時候，靠創(chuàng)業(yè)者的膽識，抓住機會，企業(yè)得以迅速發(fā)展，而一旦經(jīng)濟形勢不好，市場競爭加劇，很多經(jīng)營管理問題就暴露出來。
創(chuàng)業(yè)型建材、家居企業(yè)基本特征：
·規(guī)模相對較小：批零兼營，通常老板“身兼多職”，采購、銷售、發(fā)貨、出納都管。
·業(yè)務(wù)型態(tài)多樣化：盡管規(guī)模小，往往也會涉及到批發(fā)、零售、工程（局部工程）、家裝等幾種常見的經(jīng)營型態(tài)。
·既有標(biāo)準(zhǔn)型號貨品，又常常需要個性化定做：企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品種類多，產(chǎn)品規(guī)格各異，編碼不一；無論經(jīng)營品種多少，許多企業(yè)都存在根據(jù)客戶的要求進行加工的現(xiàn)象，有了加工環(huán)節(jié)，也使得成本核算變得較為復(fù)雜。
·業(yè)務(wù)繁雜、效率低：日常的業(yè)務(wù)繁雜，每天都需要填寫大量的業(yè)務(wù)單據(jù)，手工操作管理方式，很容易出現(xiàn)錯誤，而且不知道錯在哪個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。
五金、建材行業(yè)的管理困惑：
1、怎么把握公司的營業(yè)收入，合理控制經(jīng)營成本
2、怎么合理控制貨物庫存量，以做到既不受進貨漲價影響，又不過多占壓流動資金
3、如何考核業(yè)務(wù)人員對公司的價值貢獻哪些客戶才是公司的關(guān)鍵客戶
4、企業(yè)對市場需求或老客戶服務(wù)反應(yīng)越來越遲鈍，怎么回事
5、各部門之間業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分散，管理者也無法從繁雜的數(shù)據(jù)中進行有效的分析和決策，很多決 策只有憑感覺。
建材、家居批發(fā)企業(yè)如何突破靠市場機會發(fā)展，形成市場常態(tài)下也能持續(xù)賺錢的局面，從而做到“旱澇保收”
在激烈的市場競爭環(huán)境中，商家與商家之間的競爭，最終比拼的是效率，比拼的是經(jīng)營管理水平。貨物與資金，誰控制得好，誰流轉(zhuǎn)得快，誰就可以做更大的生意，誰的風(fēng)險就小，誰就可以賺更多的錢。
建材、家居批發(fā)企業(yè)要想提升管理水平，最快捷、有效的方法就是借助信息化手段，建立起一個簡捷、高效的信息化管理平臺，實現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的實時化、業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化和采購決策的科學(xué)化。借助先進的信息化手段，建立起一個制度化、規(guī)范的管理系統(tǒng)來支撐公司的經(jīng)營和管理。
易特商業(yè)銷售管理軟件強大的進銷存業(yè)務(wù)處理能力，并根據(jù)五金建材批發(fā)零售行業(yè)商品種類多、商品規(guī)格多、計量單位多、客戶類型多、日常業(yè)務(wù)繁雜等經(jīng)營特點，強化行業(yè)適用性、實用性和專業(yè)性，能夠滿足五金建材批發(fā)零售行業(yè)的各種管理需要。
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產(chǎn)品功能：
| 商品管理 |
可對商品進行分類設(shè)置，客戶和供應(yīng)商等設(shè)置 |
| 采購管理 |
采購入庫、采購?fù)嘶亍⒉少徤唐穮R總與明細(xì)。及時掌握供貨情況 |
| 銷售管理 |
同樣的配件針對不同的客戶能快速查出對應(yīng)的售價 |
| 應(yīng)收應(yīng)付 |
供應(yīng)商的應(yīng)付款，客戶的應(yīng)收款管理，哪個客戶欠多少一目了然 |
| 成本、利潤管理 |
自動核算成本、系統(tǒng)自動生成利潤報表 |
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